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聶經理 18665091968
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| 鋁合金門窗廠家發展離不開營銷戰略規劃 |
也許有不少鋁合金門窗廠家會認為，戰略規劃是公司的事，鋁合金門窗廠家只需要執行就可以了。溫之馨門窗認為，這些話表面聽起來似乎很有道理，但其實卻未必是對的。 鋁合金門窗廠家發展離不開營銷戰略規劃很重要
 就拿一個區域鋁合金門窗廠家來說，要做好一個市場，需要不斷的深入研究市場，判斷市場發展走勢，根據市場趨勢制定鋁合金門窗廠家的發展計劃，如果什么事都等公司制定，就會時刻處于被動地位。當然，鋁合金門窗廠家制定的戰略和規劃是要建立在公司的整體戰略和策略之下的。
對于鋁合金門窗廠家銷售人員需要的是途徑和方法，要具備提升執行力以及達成目標的方法。而要做到要保證執行力，溫之馨門窗認為需要做好以下三方面：
第一、明確的目標
鋁合金門窗廠家銷售人員的目標不是戰略目標，而是銷售人員的階段性的目標。比如進店數量、、接待客戶數量、鋪貨率、銷量完成、費用控制、促銷活動執行率、效果等。
第二、完善的制度
鋁合金門窗廠家不能只有懲罰制度，更應該有獎勵嘉獎的制度。當鋁合金門窗廠家銷售人員完成一些任務，或者表現突出的時候，可以給予書面表彰和薪酬以及職位方面的提升，或者是給員工一些學習提升自己的機會。如果每次都是醉上說說而沒有實際獎勵，久而久之，員工便會喪失積極性。
第三、團隊整體素質
整體素質不是要求每個人都怎樣怎樣出色，而是要做到整體互補，既要有能夠獨當一面的人才，也要有能夠配合團隊的人才。
總而言之，鋁合金門窗廠家在市場競爭中想得到穩定的發展，首先要有正確的戰略決策，其次還要有高度的執行力。 |
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